全国百佳图书出版单位

  江西美术 年 接力传薪立品牌

  江西美术出版社的核心竞争力应该由三股“力”组成，一是策划力，二是内容产品的加工包装力，三是市场营销力。作为一家美术专业出版社，在美术出版领域的优势和特色一定要继续坚持和强化，但从出版社的生存和发展的角度考虑，仅仅依靠美术出版这一块“小菜地”显然是不够的。因此必须在坚持一业为主的前提下多想办法，多元发展。

  江西美术出版社成立于1989年7月,长期致力于美术、摄影、旅游、少儿等方面画册、工具书、挂历以及画刊的出版。该社遵循“面向中国、走向世界”的办社宗旨，走美术著作普及化、普及图书精品化之路，实施书刊建设的普及化、系列化、精品化建设，努力为积累民族文化、传播人类知识作贡献。历经十多年的耕耘，一批填补空白、具有极高学术价值和艺术价值的图书得到了社会的广泛好评。其中《经营谋略》（图画）、《中华正气歌》荣获“五个一工程”一本好书奖，《八大山人全集》获国家图书奖，《百年丰碑——２０世纪中国城市雕塑》获中国图书奖，《中国戏曲脸谱艺术》、《中国巫傩面具艺术》获国家图书奖提名奖，《现代陶瓷艺术》、《中国戏曲脸谱艺术》获中国图书奖，《小猕猴》智力画刊获全国连环画报刊“金环奖”、首届中国优秀少儿报刊金奖等。该社自成立以来，获得全国及区域性各种图书奖200余项（次）。各种专业图书如《八大山人全集》（五卷本）、《百年丰碑——２０世纪中国城市雕塑》、《中国现代陶瓷艺术》（五卷本）、《中国宗教美术史》以及陶瓷、美术教学、书法、雕塑等系列图书令同行瞩目，1997年度被新闻出版署授予“全国出版系统先进集体”光荣称号，2000年又被评为国家“良好出版社”，2003年度被中国版协、中国发协评为“讲信誉、重服务出版社”，在2009年新闻出版总署组织的首次经营性图书出版单位等级评估中，荣获“全国百佳图书出版单位”荣誉称号。

  今年，江西美术出版社收获了两份喜悦，不仅在首次经营性图书出版单位等级评估中荣获“百佳”称号，还迎来出版社成立20周年的庆典。日前，江西美术出版社社长陈政接受本报记者专访，畅谈获奖心得和发展规划。

  《出版商务周报》：对此次“百佳”评价体系中哪方面指标印象深刻，为什么？

  陈政：对出版社市场与营销能力和出版社技术水平与创新能力指标印象深刻。

  市场与营销能力指标是检验一家出版社在市场经济条件下能否健康适应的一个基本标尺。它由出版社图书市场占有率、图书市场覆盖率、图书市场品种占有率、图书市场应变能力、出版社社会形象、图书销售渠道数、图书销售人员所占比例、人均图书销售率、图书营销和服务网点数、读者忠诚度等指标组成，出版社技术水平与创新能力则是检验一家出版社是否存在核心竞争力的基本标尺，它由信息技术拥有率、信息技术使用率、信息技术的投资收益率、技术创新投入率等指标组成。这两项指标一项反映的是“现在”出版社的经营状况，一项反映出版社的可持续发展能力。对经营性出版社的评估不能只论“过去”的业绩，而要注重“现在”的经营状况，更要注重“未来”的可持续发展。当然这些指标还有待于进一步细化和修正，因为一家企业进入真正的市场后，是波浪式发展的，这种因素必须要考虑，以便更为客观：准确地考量出版社。

  《出版商务周报》：江西美术出版社得以进入“百佳”的重要因素有哪些，为什么？

  陈政：我社成立20年来，一批批领导和员工接力传薪，打下了坚实的发展基础；上级领导和社会各界的关怀与帮助为江西美术出版社的发展创造了一个良好的环境；更重要的是我国文化产业和出版业欣逢百年难遇的发展战略机遇期，使我们肩负使命不敢懈怠，只有切实转变思想观念和经营理念，积极投身转企改制和出版竞争的时代洪流，才能在激烈的市场竞争中有立足之地、存身之所，才能赢得发展之机。如果说江西美术出版社得以进入“百佳”的重要因素，我说就是我们顺应了时代的要求，做了当代出版人应该做的事（当然做得还很不够）。

  《出版商务周报》：今后发展思路上有什么规划？如何把握未来出版形势的变化？

  陈政：出版业正在新技术革命和市场竞争的驱动下重新洗牌，机遇和挑战并存，大发展和死亡都有可能。作为一家地方美术专业出版社，我们要想继续保持已有的优势，就必须坚持正确的出版观，锐意创新，狠抓管理，注重打造品牌，积极推进改革。关于正确的出版观我归纳为八个字：正确导向，增值服务。正确导向是社会主义出版工作的生命，导向出了问题那一切都无从谈起，这是每一个出版工作者必须牢记的铁律。在出版业市场化日益加强的今天，导向不是可以含糊甚至放松，而是要更加加强。而增值服务是什么意思呢？很多人都讲出版社是内容提供商，我认为出版社绝不仅仅是内容的提供商，而是内容的增值服务商。对于一个题材、一个选题、一本书稿，出版者要融进自己的理解和智慧，对它进行选择、策划、加工和推广。同样一部书稿，不同的人去做，书出来后的面貌和效益（包括社会效益和经济效益）大相径庭，这里面的差别就在于出版社对于书稿内容是否有增值效应以及增值多少的问题。而服务是出版业的社会角色定位，出版社找准自己的文化基点，在一个或数个相关领域，围绕内容的增值，进行营销推广并提供一系列相关服务，从而获得社会的认可和自身价值的体现。

  对于未来出版趋势的把握，我觉得有两点，一是要看准新技术对出版的影响，利用多媒体等新技术载体和平台，积极拓展出版新视野，进入出版新境界；还有一点就是要紧紧把握出版的源头——选题开发和版权运营，以全版权经营和全程营销的理念积累、经营好自己的内容产品，这样出版社才有可能实现可持续滚动发展。

  《出版商务周报》：请谈谈江西美术出版社的核心竞争力是什么，如何保持和继续开拓你们的出版特色？

  陈政：关于江西美术出版社的核心竞争力我想应该由三股“力”组成，一是策划力，二是内容产品的加工包装力，三是市场营销力。策划力决定加工包装力，也决定营销力，是这两个力的前提。营销力和加工包装力又反作用于策划力，是策划力的基础。这三种力的持续打造和相融相济又有赖于管理机制的不断创新和人才队伍的构建及培养。

  众所周知，美术出版是一个相对窄小的出版领域，市场份额不足整个出版市场份额的3%，中国图书市场十多年来的发展证明，美术出版市场很难有大的增长和扩容。作为一家美术专业出版社，在美术出版领域的优势和特色一定要继续坚持和强化，但从出版社的生存和发展的角度考虑，仅仅依靠美术出版这一块“小菜地”显然是不够的。因此必须在坚持一业为主的前提下多想办法，多元发展。但在如何“多元”方面，还是有一个有所为有所不为的取舍，还是应该结合我社的人脉关系和资源优势，结合出版业来进行多元化拓展。

  为此我社在广泛调研和深入论证的基础上，前两年就提出了“立足本专业，放眼‘大美术’，打造品牌群”的战略思路，以此来指导编辑出版工作。在这个战略思路的指导下，我社目前已形成了四个主打板块和两个辅助板块相结合的出版格局。我们一方面继续巩固美术高考、书法鉴藏等已有优势特色板块的发展，进一步拓展美术理论、图文书和美化生活等新的品种门类，另外，我社就大美术领域的热点前沿问题展开贴近现实、立足建设、谋划发展的深度讨论，相继推出了《中国当代美术战略研讨文丛》、《中国当代美术学博士文丛》、《当代中国画文脉研究文丛》等在美术理论界和美术出版界产生较大影响的理论书。为巩固我社在美术出版方面的已有优势，从战略层面占据美术评论和美术理论出版制高点，在这方面形成我社独有的品牌特色，今年我社牵头筹备成立了江西省文艺学会美术专业评论委员会，将为我社吸纳和整合更多的美术出版资源而发力。此外，我社的延长产业链工程，经过几年培育，已初见成效，正在为主业服务，帮助拓宽主业触点，前景看好。