年度最佳小书店
　　云南麦田书店
获奖理由：
　　退伍军人、摇滚乐手、电台主持人马力老板率性经营着云南麦田书店，诗人、独立音乐人、文艺书虫经常出没于此。作为昆明文艺地图的中心，麦田书店为我们阐释了10平方米书店成功的可能性。它的名字令人联想起“守望”一词，因为它的存在，我们对昆明的向往得以完整，亦更加丰富。
　　
年度最佳专业书店
　　四川水利电力科技购书中心
获奖理由：
　　专业细分是民营书店在当下竞争环境中的生存之道。四川水利电力科技购书中心作为西南地区规模最大、品种最齐的水利电力专业科技书店，其经营理念为“做行家、做内行”，事实上，他们成功地做到了。
　　
年度最佳网上书店
　　当当网
获奖理由：
　　裹挟着传统书店的焦虑与惊恐，伴随着书业转型的加速与冲突，在刚刚过去的2009年，当当网的奔跑带起更大的旋风，更具意义的是其增长方式——这并不是“简单、粗暴、有效”的价格战模式的延续。十年当当，值得回顾、更值得展望其更新颖的奔跑方式。
　　
年度最佳书城
　　陕西嘉汇汉唐书城
获奖理由：
　　在图书市场低迷、产业制度变革的年代，汉唐书城仍保持了25%的销售增长率。目前，书城会员已逾10万人，连锁战略模式与多功能文化MALL模式同步拓展，书城辐射面扩大。在大书城模式备受考问的2009年，汉唐书城无疑是民营大书店难得的亮点。
　　
年度最佳服务商
　　孔夫子旧书网
获奖理由：
　　最初，这是琉璃厂的网上版本。淘书乐趣以一种新的方式得以会聚与实现，从而成功地开启一个长尾市场。众多的书店经由孔夫子找到难逢的买家，众多的淘书者经由孔夫子找到难觅的心仪之书。旧书的网上交易事实上产生了全新类型的平台，尤其是在互联网基础设施化的时代，书店有了全新的含义：孔夫子，虽为旧书店，实为新平台。
　　
年度最佳馆配商
　　北京人天书店有限公司
获奖理由：
　　高校等级评估过后的馆配市场一度呈现低迷状态，诸多馆配企业退出市场，而人天书店在2009年做到销量增长40%、期刊增长20%的优良业绩。这是因为他们对内，开发内部结算系统；对外，进一步完善销售网络。同时，在网上书店方面人天也开始尝试。
　　
年度最佳营销奖
　　唐码书业（北京）有限公司
　　
获奖理由：
　　鲁迅说：地上本无路，走的人多了，便有了路。曲波云：地上本有路，走的人多了，便没了路。
　　唐码开辟了中国超市售书渠道，并打造了一个从内容到产品，到商超渠道营销的全价值链运营体系。传统书业创新多集中于题材、内容的创新，而唐码在内容、产品形态和渠道运营全方位的创新显得相当“另类”。从这个意义上说，唐码应该获得的不应仅仅是“最佳营销奖”，而其创新范例值得书业同人进一步解读和深入学习。

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